先把物品、单位和位置对齐
选一种用品,写清计量单位和存放位置;盒与支不能直接相加。

清点、核对,再确认差异
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按位置清点实物,由另一人复核;盘点期间的领用单独记录。
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将实物数与账面数并排比较,逐项查收货单、领用单和借还记录。
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差异先写原因或待查,不用一个调整数覆盖全部问题。
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由责任人确认调整依据,再保留盘点日期和经手人。
少了三盒彩笔,先追哪几笔记录
例如,某用品账面20盒、实物17盒,可以先检查是否有2盒借出、1盒领用未登记。这只是核查思路,不是把差额直接归为损耗。若单据仍对不上,将差额标为待查,记录复核人和下一次核对时间。以后追踪同一用品时,才能区分旧差异与新变化。
借出与消耗,不能记成一回事
采购到账不等于已经收货,借出也不等于消耗。数量调整必须能找到对应单据。
盘点表要能追到人和单据
盘点表至少保留物品、单位、位置、账面数、实物数、差异、原因和确认人。
继续了解
把问题说具体,让下一步更清楚。回到开头 ↑


晓彤老师