产品演示别只看大屏：让供应方走完一项任务

先做一个小而完整的尝试

• 准备一份脱敏样本。

• 让对方从入口开始操作。

• 查看权限限制。

• 核对输出结果。

• 记录无法完成的环节与可替代做法。

容易忽略的地方

不要把演示中的功能默认等同于购买版本已包含，也别只比较按钮数量。接口、部署、服务范围和费用都应另行核对。

做完以后，看什么

用相同任务比较候选方案，保留操作结果、限制与待确认问题，让评审依据能被其他同事复查。

验收时别漏掉边界

请供应方让一位实际操作岗位人员完成任务，例如找到文章、修改摘要、预览并确认下一步；演示者先不代操作。再试权限不足、字段缺失或误操作后的返回。界面看起来完整，不代表新使用者知道从哪里开始或能安全恢复。

把下一步写到纸上

把记录分为能独立完成、需要提示、暂不支持三栏，附上任务和产品版本。把影响每天工作的卡点排在演示动效之前讨论；若承诺以后补功能，另列预计范围与验收方式，不把未来计划算作当前产品已经具备的能力。

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